Contexto
Os currículos escolares brasileiros normalmente são ordenados segundo seriação anual e são focados mais no domínio de conteúdos disciplinares fragmentados do que em competências e habilidades transversais ou interdisciplinares. O Brasil vive, agora, o desafio de implantação da nova Base Nacional Comum Curricular, isto é, a necessidade de reescrita de currículos que contemplem competências, campos de experiências e direitos de aprendizagem comuns a todo país porém contextualizados (“parte diversificada do currículo”) segundo as dinâmicas e características do território de cada região e de cada escola (identificadas e expressas em seu PPP – Projeto Político Pedagógico).
Objetivo
O Projeto Floresta do Conhecimento é uma proposta de co-criação e escrita coletiva, participativa e “mão na massa” nas escolas brasileiras para a implementação de currículos baseados nos 4 “P”s da aprendizagem criativa: Projetos, Pares, Paixão e Pensar Brincando. (RESNICK, 2017). O projeto combina a construção participativa da matriz curricular de redes/escolas por meio da “Mandala dos Saberes” proposta pelo Centro de Referências em Educação Integral/Na Prática (CREI, 2017) com a proposta teórico-prática das “Árvores do Conhecimento” de Pierre Lévy e Michel Authier (1992).
Trata-se de uma abordagem para a gestão colaborativa e criativa do conhecimento (SINGER, 2009) que permite a seleção e a visualização (mapeamento) de objetivos de aprendizagem (currículo), saberes do território (linguagens, procedimentos, atividades e valores da cultura da comunidade) e competências/habilidades (saber-fazer) de cada sujeito educativo (professores/alunos/pais/colaboradores).
Fundamentos: mandalas e árvores
A Mandala dos Saberes (CREI, 2016) é uma metodologia-jogo que permite articular as dimensões fundantes do currículo: o “por que”, o “o que” e o “como” ensinar. A mandala permite mapear em anéis concêntricos e articulados as múltiplas dimensões do sujeito na concepção de educação para o desenvolvimento integral (intelectual, emocional, simbólica, social e física), os direitos de aprendizagem (da BNCC e dos ODS – Objetivos do Desenvolvimento Sustentável-, definidos pela ONU/UNESCO/UNICEF), as etapas da aprendizagem (educação infantil, educação fundamental, ensino médio e EJA), as áreas do conhecimento propostos pela BNCC (Ciências humanas, Ciências da Natureza, Linguagem, Matemática e Ensino Religioso), os saberes do território (brincadeiras, hábitos de alimentação, vestuário, moradia, festas, expressão religiosa, linguagens, mundo do trabalho, características socioambientais etc.) e as estratégias metodológicas que fundamentam o currículo contemporâneo (experimentação, personalização, transversalidade e participação).
As Árvores do Conhecimento (ADC) são, a um só tempo, uma abordagem, uma ferramenta e um produto vivo que expressa o espaço/arranjo dos saberes em uma comunidade de aprendizagem e a identidade (como um saber-fazer) de cada sujeito nesta comunidade. O tronco representa os conhecimentos/atividades mais difundidos na comunidade. Os galhos, as especializações e as folhas as competências ou atividades ainda mais especializadas de alguns indivíduos. O mapeamento permite visualizar as competências/atividades que estão em abundância e as que faltam na comunidade de aprendizagem, bem como os indivíduos que podem aportar e difundir novos conhecimentos/atividades. Assim, ela permite criar um processo de avaliação formativa em que emerge um currículo vivo, no qual se torna visível a identidade e as capacidades da comunidade e de cada sujeito, promovendo, assim o fortalecimento da auto-estima (todo mundo sabe ou sabe fazer alguma coisa) e troca de saberes/conhecimentos entre esses indivíduos/grupos (todos podem aprender algo com os outros).
Pierre Lévy e Michel Authier desenvolveram a ADC como uma proposta conceitual que norteou a reforma do ensino universitário francês e, em seguida, a lançaram como um software privado utilizado por muitos anos em organizações públicas e privadas. Authier hoje trabalha em uma versão de software livre para redifundir as ADC. Porém, a ideia e o processo de construção das ADC podem ser empreendidos em qualquer instituição ou escola por meio de uma dinâmica colaborativa em grupos (normalmente operacionalizada com post-its). Cada turma escolar ou mesmo cada escola pode construir sua árvore (ver COLLOT; CHANCEREL, 2018; SCATE Project, 2006).
Florestas: um mesmo solo, muitas árvores
Se a Mandala dos Saberes evidencia o “por que”, o “o que” e o “como” ensinar (competências, habilidades como objetivos de ensino), as Árvores do Conhecimento são uma ferramenta e uma abordagem para o “por que”, o “o que” e o “como” avaliar o que se quer ensinar (competências e habilidades como direitos de aprendizagem). A ADC permite novos arranjos e desenhos seja do currículo formal, seja do currículo “dos saberes do território”, em escalas de proficiência (progressão) de cada competência/atividade. Com isso, permite a personalização do currículo em itinerários formativos de cada estudante (como trilhas ou portfolios materializáveis no registro do próprio desenho da árvore – tarefa evidentemente mais fácil em cibertexto, com a ADC em software). Desse modo, liberta-se o desenho do currículo da rigidez da seriação anual e torna-se efetivamente visível, em primeiro plano, as capacidade e procedimentos associados a cada “conteúdo” e a cada estudante (as competências ou o “saber fazer” em atividades contextualizadas).
Se a construção da Mandala dos Saberes materializa o “solo” para a relação de ensino-aprendizagem na escola e no território, as Árvores do Conhecimento materializam (como avaliação formativa e performativa) as competências e habilidades dos sujeitos (professores, estudantes, pais, parceiros etc). Ao articular ambas abordagens como estratégias para a co-criação de currículo (o “por que”, “o que”, “como” ensinar e avaliar na educação para o desenvolvimento integral), o projeto Floresta dos Saberes se propõe como uma metodologia de aprendizagem profunda e significativa. Trata-se de um processo criativo e lúdico de metacognição, auto avaliação e avaliação por pares que torna visível competências, habilidades e atitudes que já existem em uma escola e aquelas que precisam ser desenvolvidas.
Nesse sentido, o projeto fundamenta e operacionaliza a articulação de dois grandes princípios pedagógicos:
1) o “agency by design” (“protagonismo pelo design”) como forma de tornar o pensamento e a aprendizagem visíveis (ProjectZero, 2018; CLAPP et al 2016; RITCHHART et al 2011), integrando o ato de conhecer e o de saber-fazer ao auto-conhecimento e ao produto do conhecimento;
2) Conectar o currículo escolar ao desenvolvimento de competências para a vida e à investigação de fenômenos reais, fortalecendo a composição de um território educativo intersetorial para além dos muros da escola, envolvendo múltiplos sujeitos na educação integral. Como diria Mitchel Resnick (2017) retomando a máxima de Seymour Papert: na experiência de aprendizagem criativa, as escolas devem ter “chão baixo, teto alto e paredes largas”, garantindo para todos e cada um o direito de aprender, imaginar, experimentar, compartilhar e ter novas ideias, experiências, investigações, invenções e assim por diante, em uma espiral crescente de experiências de aprendizagem sentido compartilhado (lifelong kindergarten learning).
Em suma, o projeto Florestas de Saberes se propõe a facilitar a construção de currículos contextualizados e baseados em comunidades de aprendizagem: escola e território educativo. Por meio da co-criação de mandalas e árvores, traduz objetivos de orientações curriculares gerais (BNCC, ODS, Orientações estaduais ou municipais) como desenhos “autorais”, materializadas nos sujeitos, em seus saberes e competências. Com base nessa materialização, os 4 “Ps” da aprendizagem criativa podem, então, mais facilmente se tornar o foco das ações pedagógicas: organizar projetos personalizados (individuais ou em “colaboratório”), fomentar o trabalho em pares com base em critérios objetivos (evidenciados na mandala ou na árvore), tornar visível e compartilhável as paixões de cada sujeito e, assim, permitir que cada um conheça e se reconheça em um processo de “pensar brincando” com suas próprias competências e atividades no contexto de seu território educativo.
Metodologia
a) Identificar o contexto, o objetivo e os envolvidos na comunidade de aprendizagem para uma dessas duas ações iniciais:
- Desenvolver um processo participativo de levantamento dos objetivos de ensino e aprendizagem para a construção da matriz curricular de uma rede de ensino;
- Elaborar a construção de currículos baseados na escola/em comunidades de aprendizagem com base em uma matriz existente;
b) planejar e dividir o trabalho em duas grandes ações: 1) a co-construção da Mandala de Saberes e 2) a co-construção das Árvores do Conhecimento (por turmas ou escolas/comunidades de aprendizagem).
I. MANDALA DOS SABERES
O Centro de Referências em Educação Integral (CREI) propõe a construção da Mandala dos Saberes a partir da identificação dos objetivos de formação do Sujeito da Educação Integral (o centro da mandala e o objetivo do desenvolvimento integral). Todo o passo a passo de confecção da mandala foi sistematizado pelo CREI e encontra-se disponível em: <Jogo da Mandala>.
A base do processo está em concretizar que, para que ocorra o desenvolvimento integral de cada sujeito – de todos e de cada estudante-, é necessário ampliar o território educativo para além da escola e diversificar as estratégias metodológicas e socioeducativas para que atendam aos princípios de equidade, inclusão e contemporaneidade. Assim, de acordo com seu contexto, a comunidade de aprendizagem deve escolher suas camadas de articulação (cartolinas coloridas) e representar: a) multidimensionalidade de desenvolvimento do sujeito (intelectual/cognitiva, emocional, simbólica/cultural, física e social); b) etapas da educação básica enfocada; c) áreas do conhecimento envolvidas; d) os temas geradores ou saberes do território e e) estratégias metodológicas.
Fig.1. Mandala construída em oficina do Centro de Referências em Educação Integral. Fonte: Cidade Escola Aprendiz.
Tempo mínimo: 4 horas
Público: principalmente gestores e educadores (professores, pais, voluntários, parceiros); Pode também ser feita para e com estudantes.
Materiais: para cada mandala são necessárias 6 cartolinas de cores diferentes, cola, canetinhas, 2 folhas de papel A4 cortadas em tirinhas ( cerca de 15 x 3cm).
Modo de fazer: seguir o passo a passo disponível no link: em: <Jogo Mandala dos Saberes>.
II. ÁRVORES DO CONHECIMENTO
Fig.2. Exemplo de árvore do conhecimento no software See-K da Sociedade Trivium (fundada por Michel Authier). Disponível em: ArbresDesConnaissances.
Tempo mínimo: 4 horas
Público: Todos os sujeitos da comunidade de aprendizagem e parceiros do território educativo.
Materiais: na ausência do software, as árvores podem ser montadas em papel (post-its outra forma de colagem de papéis coloridos em cartolinas ou craft).
Modo de fazer: não há uma “receita pronta” para a montagem das ADC.
Um dos objetivos do projeto Floresta dos Saberes é propor um modelo de desenvolvimento metodológico das ADC nas escolas brasileiras como forma de currículo formal das competências para a vida: a) para a gestão e avaliação do conhecimento da equipe docente e dos estudantes por parte dos professores; b) para o auto-conhecimento, auto-formação, formação em pares e (auto) avaliação dos estudantes; c) para mapear e ampliar a comunidade de aprendizagem e envolver competências e habilidades com atividades e parceiros no território.
O primeiro passo é definir o objetivo da árvore: qual enfoque proceder?
a) diagnóstico com reforço positivo dos saberes/atividades do grupo/da comunidade de aprendizagem;
b) estabelecer novas práticas de aprendizagem;
c) avaliar escalas de proficiência, ou seja, quanto determinadas competências e habilidades postuladas pelo currículo são de domínio (rudimentar, básico, avançado) na comunidade de aprendizagem.
Fig.3. Exemplo de processo colaborativo de construção de Árvore do Conhecimento em comunidade de aprendizagem na Bulgária. Disponível no “Trees of knowledge Handbook” (SCATE Project, 2006).
O segundo passo, é definir uma linguagem comum e a forma de escrita: ações/verbos ou descrição de atividades (saber fazer). “A natureza ou o tamanho dos elementos mapeados está longe de ser [sempre] idêntico e fácil de determinar. Podem ser unidades semânticas (parágrafos, palavras ou frases) em blocos identificados (capítulos, páginas web, textos e documentos) ou abstrações mais ou menos fáceis de definir ou demonstrar (idéias, conceitos, aprendizado, conhecimento e habilidades). Para dar um exemplo sobre a construção de uma árvore de notas heurísticas, a regra é determinar se a compreensão de um parágrafo [uma afirmação em um post it] exige que o parágrafo anterior [afirmação no post it anterior] seja entendido ou não. Se sim, ele continua no mesmo ramo. Se não, um sobe um (ou vários) níveis e cria um novo ramo (no nível certo).” (SCATE Project, 2006: p.46).
Assim, de acordo com o público/objetivo, deve-se definir um campo de linguagem comum e um procedimento de reconhecimento/mapeamento. Para identificar os conhecimentos prévios dos e desenhar um vocabulário de grupo, pode-se utilizar técnicas de brainstorming e ideação de design thinking, o método chamado de “metaplan”, sistematizado por algumas abordagens em marketing e team building ou mesmo a prática colaborativa do world café sistematizada por Juanita Brown e David Isaacs.
O terceiro passo é começar o mapeamento propriamente dito e a forma de “avaliação” ou validação das afirmações: basta dizer que você conhece ou sabe fazer algo para adicionar seu saber à árvore? Ou é preciso haver uma “avaliação performativa” na qual se demonstre o domínio da competência ou habilidade? Em função de sua composição e objetivos o grupo deve escolher essa estratégia. O mapeamento em si pode ser feito do seguinte modo: a) definição da linguagem e dos campos de saber/experiência; b) exercício em pares para mapeamento inicial; c) auto-avaliação/identificação de cada um; c) co-construção coletiva da árvore do grupo; d) co-construção da árvore da comunidade de aprendizagem.
O quarto passo é ler a árvore e utilizá-la como instrumento de planejamento, ou seja, desenvolver trilhas de aprendizagem mais personalizadas para cada estudante de acordo o que ele já sabe e o que ele precisa desenvolver.
Registro permanente e atualização: é importante construir a árvore em um mural colaborativo e revisitá-la de tempos em tempos, ampliando-a. De preferência, mantê-la registrada também em meio digital ou cibertexto, usando softwares abertos que constroem mapas conceituais, como o freemind, ou murais digitais colaborativos que permite registro de fotos, videos e textos, como o padlet.
Referências Bibliográficas
AUTHIER, Michel; LÉVY, Pierre; SERRES, Michel. As árvores do conhecimento. São Paulo: Editora Escuta, 1998.
CREI – CENTRO DE REFERÊNCIAS EM EDUCAÇÃO INTEGRAL. “Educação Integral: Na Prática”, 2017. Disponível em: <http://educacaointegral.org.br/na-pratica/>. Último acesso em 06/02/2018.
__________________________________________________________. “Jogo da Mandala dos Saberes”. 2016. Disponível em: <http://educacaointegral.org.br/na-pratica/wp-content/uploads/2017/08/metodologia-complementar_jogo-mandala-dos-saberes.pdf>. Último acesso em 06/02/2018.
CLAPP, Edward P. et al. Maker-centered learning: Empowering young people to shape their worlds. Jossey-Bass: San Francisco: 2016.
COLLOT, Bernard; CHANCEREL, Jean-Louis. “Presentation theorique et methodologique des ´Arbres de Connaissance´”. Diponível em: <http://p.birbandt.free.fr/FICHIERS-LOURDS/ARBRESCONNAISSANCEchancerel-collot.doc.>. último acesso em: 05/02/2018.
ProjectZero. Visible Thinking Project. Disponível em: <http://www.visiblethinkingpz.org/VisibleThinking_html_files/VisibleThinking1.html>. último acesso em: 05/02/2018.
RESNICK, Mitchel. Lifelong Kindergarten: Cultivating Creativity Through Projects, Passion, Peers, and Play. MIT Press, 2017.
RITCHHART, Ron; CHURCH, Mark; MORRISON, Karin. Making thinking visible: How to promote engagement, understanding, and independence for all learners. San Francisco: Jossay-Bass, 2011.
SCATE Project. “Handbook on Trees of Knowledge”. Socrates Programme of the European Union/ Grundtvig Action/Província de Genova, out 2006. Disponível em:
<http://www.atene.it/scate/ing/allegati/Handbook-knowledge.pdf>. último acesso em: 05/02/2018.
SINGER, Helena. “A gestão democrática do conhecimento: sobre propostas transformadoras da estrutura escolar e suas implicações nas trajetórias dos estudantes”. Relatório de Pós Doutoramento. FAPESP/Laboratório de Estudos e Pesquisas em Ensino e Diversidade (LEPED) da Universidade de Campinas (Unicamp): São Paulo, 2009.
